凝心聚力 把握時(shí)機(jī) 全力以赴打好翻身仗 ——公司組織召開(kāi)2024半年工作測(cè)評(píng)暨小結(jié)會(huì)
2024.07.23
7月22日，會(huì)展公司組織召開(kāi)2024半年工作測(cè)評(píng)暨小結(jié)會(huì)。會(huì)議由會(huì)展聯(lián)合黨支部書(shū)記、公司董事長(zhǎng)馮維主持。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了部門(mén)半年工作完成情況，經(jīng)營(yíng)管理部通報(bào)了公司上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況，副總經(jīng)理針對(duì)分管部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)組織全體干部職工對(duì)部門(mén)半年工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。
會(huì)議指出，上半年公司各部門(mén)面對(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型壓力，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，暴露出一些突出的問(wèn)題：一是對(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型思想認(rèn)識(shí)不到位。缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感，完成任務(wù)用勁不足、籌劃不深、辦法不多；二是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展效果差。對(duì)市場(chǎng)行情研判不充分，應(yīng)對(duì)政府性展會(huì)活動(dòng)銳減的辦法不多、措施不力，對(duì)存量資產(chǎn)盤(pán)活進(jìn)展緩慢，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的政策補(bǔ)助資金催收不得力；三是激勵(lì)約束機(jī)制重構(gòu)慢。市場(chǎng)化的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)緩慢，經(jīng)營(yíng)活力釋放不足。缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，還普遍存在“甲方思維”。遺留問(wèn)題處置、往來(lái)清收等工作推進(jìn)相對(duì)緩慢。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年時(shí)間緊，任務(wù)重，公司全員要凝心聚力、把握時(shí)機(jī)、全力以赴，爭(zhēng)取把經(jīng)營(yíng)上的勢(shì)頭扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，把上半年的欠賬補(bǔ)回來(lái)。一是要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和敢闖敢拼的精神。轉(zhuǎn)變“坐商”思維，主動(dòng)走出去，引項(xiàng)目補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。敢于嘗試，磨煉隊(duì)伍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要加強(qiáng)內(nèi)控管理。加快推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬和績(jī)效考核制度出臺(tái)和執(zhí)行，激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工認(rèn)同感。加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培育，提升員工精神狀態(tài)；三是要暢通溝通機(jī)制，形成閉環(huán)。借鑒集團(tuán)“復(fù)命”制度，事事有跟進(jìn)，件件有著落，加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告。確保信息準(zhǔn)確，落實(shí)指示不跑偏走樣打折扣；四是要加強(qiáng)防汛值守安全管理，牢固樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，要實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、較真碰硬，切實(shí)履職盡責(zé)。
公司副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體職工參加會(huì)議。